Управление девелоперским проектом: продвинутый уровень

длительность: 42 часов
стоимость: 80 000 руб.
преподаватель: Соболева Е.А.

Продвинутый уровень программы «Управление девелоперским проектом» охватывает более широкий спектр прикладных дисциплин по сравнению с курсом «Базовый» и направлен на расширение профессиональных компетенций управляющего проектом и его руководителя.

Курс рекомендован к освоению профессиональным управляющим проектом и топ-менеджменту девелоперской компании:

  • Руководитель проекта,
  • Заместитель руководителя проекта,
  • Координатор проекта,
  • Генеральный директор девелоперской компании,
  • Собственник (акционер),
  • Генеральный директор компании-технического заказчика,
  • Финансовый директор,
  • Директор по инвестициям,
  • Директор по развитию.

Данный курс сбалансирован по соотношению теории и практики, упор сделан на выстраивании эффективной работы различных подразделений и координации такой работы.

Длительность курса составляет 42 ч. Стоимость: 80 000 руб. При заказе курса в пакете с уровнями «Базовый» и «Экспертный» действует скидка 20%.




Программа курса:

 Длительность указана в астрономических часах.
Наименование темы Часов
1   График реализации проекта (ГРП)
Основы разработки графика реализации девелоперского проекта: с чего начать? Что необходимо учесть? Разработка детализированного графика девелоперского проекта. Задачи и необходимые навыки руководителя девелоперского проекта. Функционал и нюансы рынка вакансий.
1.0
2   Процессное управление: стандартизация и реинжиниринг. Улучшения и новаторство.
Понятие бизнес-процесса. Границы процессов. Стандарты и регламенты: принципы и приемы разработки и поддержания в актуальном состоянии. Связь процессного управления с результативностью, формированием должностных инструкций, системой мотивации. Понятие владельца бизнес-процесса: его роль, функции, ответственность. Подходы к реинжинирингу бизнес-процессов. Оценка эффективности процессов, выявление точек оптимизации. Практикум: "Разработка бизнес-процесса"
4.0
3   Автоматизация управления проектами.
8.0
4   Архитектурные решения для девелопера
Как правильно разработать Техническое задание на проектирование? Как определить ТЭПы для расчетов на старте проекта? Назначение АГР.
2.0
5   Исходные данные для разработки бизнес-плана
Принципы анализа и сбора информации по проекту. Внешняя и внутренняя среда проекта на службе разработки бизнес-плана. Детализация написания отдельных разделов бизнес-плана
4.0
6   Экономико-финансовое моделирование проекта
Определение. Структура моделей по типам: жилье, коммерция, комплексное освоение территории.
4.0
7   Базовые и управляемые параментры проекта
Порядок определения базовых и управляемых параметров для экономико-финансовой модели проекта.
4.0
8   Себестоимость
Экономическое понятие себестоимости. Строительная и инвестиционная себестоимость. Структура себестоимости. Решение задач.
2.0
9   Исходные данные для проведения аудита
Анализ полноты и достаточности имеющийся документации по проекту. Перечень основных (минимальных) требований к составу документации. Объем предоставляемой информации. Конфиденциальность.
1.0
10   Технологическая экспертиза проекта
Анализ технического задания, планирование работы. Особенности контроля аудиторской компании. Анализ плановых сроков реализации проекта. Анализ фактического выполнения работ и произведенного финансирования по проекту. Анализ договорной базы по проекту.
5.0
11   Анализ стоимости реализации проекта
Основные методы оценки стоимости реализации проекта.
2.0
12   Эффективность в девелопменте и эффективность девелопмпента
Виды эффективности девелопмента. Взаимосвязь с окружающей средой. Внешние и внутренние факторы эффективности проекта.
2.0
13   Оценка эффективности девелоперского проекта
Текущая эффективность проекта. Формула определения. Основы расчетов. Экономика для девелопера.
3.0
+7 903 011-6946
+7 962 905-0460
info@akadev.ru
АКАДЕМИЯ ДЕВЕЛОПМЕНТА
Необходимые навыки для выживания на непростом рынке
Подписаться:   Подписка на новости сайта