Управление девелоперским проектом: продвинутый уровень

Продвинутый уровень программы «Управление девелоперским проектом» охватывает более широкий спектр прикладных дисциплин по сравнению с курсом «Базовый» и направлен на расширение профессиональных компетенций управляющего проектом и его руководителя.

Курс рекомендован к освоению профессиональным управляющим проектом и топ-менеджменту девелоперской компании:

• Руководитель проекта,
• Заместитель руководителя проекта,
• Координатор проекта,
• Генеральный директор девелоперской компании,
• Собственник (акционер),
• Генеральный директор компании-технического заказчика,
• Финансовый директор,
• Директор по инвестициям,
• Директор по развитию.

Данный курс сбалансирован по соотношению теории и практики, упор сделан на выстраивании эффективной работы различных подразделений и координации такой работы.

Длительность курса составляет 42 ч. Стоимость: 80 000 руб. При заказе курса в пакете с уровнями «Базовый» и «Экспертный» действует скидка 20%.

Запись на курс
Управление девелоперским проектом: продвинутый уровень

Писать только в WhatsApp
Введите код с картинки *

Программа курса:

 Длительность указана в астрономических часах.

№	Наименование темы	Часов
1	График реализации проекта (ГРП) Основы разработки графика реализации девелоперского проекта: с чего начать? Что необходимо учесть? Разработка детализированного графика девелоперского проекта. Задачи и необходимые навыки руководителя девелоперского проекта. Функционал и нюансы рынка вакансий.	1.0
2	Процессное управление: стандартизация и реинжиниринг. Улучшения и новаторство. Понятие бизнес-процесса. Границы процессов. Стандарты и регламенты: принципы и приемы разработки и поддержания в актуальном состоянии. Связь процессного управления с результативностью, формированием должностных инструкций, системой мотивации. Понятие владельца бизнес-процесса: его роль, функции, ответственность. Подходы к реинжинирингу бизнес-процессов. Оценка эффективности процессов, выявление точек оптимизации. Практикум: "Разработка бизнес-процесса"	4.0
3	Автоматизация управления проектами.	8.0
4	Архитектурные решения для девелопера Как правильно разработать Техническое задание на проектирование? Как определить ТЭПы для расчетов на старте проекта? Назначение АГР.	2.0
5	Исходные данные для разработки бизнес-плана Принципы анализа и сбора информации по проекту. Внешняя и внутренняя среда проекта на службе разработки бизнес-плана. Детализация написания отдельных разделов бизнес-плана	4.0
6	Экономико-финансовое моделирование проекта Определение. Структура моделей по типам: жилье, коммерция, комплексное освоение территории.	4.0
7	Базовые и управляемые параментры проекта Порядок определения базовых и управляемых параметров для экономико-финансовой модели проекта.	4.0
8	Себестоимость Экономическое понятие себестоимости. Строительная и инвестиционная себестоимость. Структура себестоимости. Решение задач.	2.0
9	Исходные данные для проведения аудита Анализ полноты и достаточности имеющийся документации по проекту. Перечень основных (минимальных) требований к составу документации. Объем предоставляемой информации. Конфиденциальность.	1.0
10	Технологическая экспертиза проекта Анализ технического задания, планирование работы. Особенности контроля аудиторской компании. Анализ плановых сроков реализации проекта. Анализ фактического выполнения работ и произведенного финансирования по проекту. Анализ договорной базы по проекту.	5.0
11	Анализ стоимости реализации проекта Основные методы оценки стоимости реализации проекта.	2.0
12	Эффективность в девелопменте и эффективность девелопмпента Виды эффективности девелопмента. Взаимосвязь с окружающей средой. Внешние и внутренние факторы эффективности проекта.	2.0
13	Оценка эффективности девелоперского проекта Текущая эффективность проекта. Формула определения. Основы расчетов. Экономика для девелопера.	3.0
		42

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ