2026-01-31
Управление девелоперским проектом: экспертный уровень
Длительность:
38.5 часов
Очное обучение: 80 000 руб. (Возможна оплата помесячно)
Преподаватель:
Длительность указана в астрономических часах.
Профессиональный девелопер
ОЦЕНКА ДЕВЕЛОПЕРСКИХ АКТИВОВ
Очное обучение: 80 000 руб. (Возможна оплата помесячно)
Преподаватель:
Экспертный уровень программы «Управление девелоперским проектом» предназначен для овладения профессиональным инструментарием Руководителя проекта.
Данный курс рекомендуется к освоению профильным подразделениям, непосредственно осуществляющим управление проектами в компании, а также руководителям компаний, принимающих непосредственное участие в управлении проектами. Перечень специальностей, для которых рекомендован данный курс, приводится ниже.
- Руководитель проекта,
- Заместитель руководителя проекта,
- ТОП-менеджер девелоперской компании / собственник.
В данном курсе основной акцент сделан на практику разработки и внедрения прикладных инструментов для целей эффективного управления проектом.
Длительность курса составляет 28,5 ч. Стоимость: 80 000 руб. При заказе курса в пакете с уровнями «Базовый» и «Продвинутый» действует скидка 20%.
Программа курса:
Длительность указана в астрономических часах.
| № | Наименование темы | Часов |
|---|---|---|
| 1 |
Основные показатели проекта для бизнес-плана
Методы расчета. Основы экономико-финансового моделирования.
|
2.0 |
| 2 |
Текущая эффективность проекта
Практическое занятие по разработке ЭФМ для проектов жилой застройки.
|
16.0 |
| 3 |
Управление себестоимостью
Практический пример структурирования затрат строительной себестоимости проекта. Практический пример структурирования затрат инвестиционной себестоимости проекта. Отчетные формы в проекте для управления себестоимостью.
|
4.0 |
| 4 |
Организация строительного контроля на объекте
Необходимые участники. Необходимость создания внутренней структуры КРУ. Учет замечаний надзорной компании по результатам инспекционной проверки строительной площадки. Необходимость заключения договора с внешней организацией для осуществления контрольных функций и решения задач девелопера по управлению себестоимостью проекта.
|
2.0 |
| 5 |
Организационно-технические и финансово-экономические факторы, влияющие на реализацию проекта |
1.5 |
| 6 |
Матрица бизнес-процессов
Пример-шаблон матрицы управления девелоперским проектом для интеграции в различные проекты. Основы разработки для Вашего проекта. Контроль сроков и стоимости проекта. Контроль показателей эффективности проекта.
|
2.0 |
| 7 |
Управление отчетностью
Виды отчетов по проекту. Содержание и сроки. План-фактный анализ по проекту.
|
2.0 |
| 8 |
Принципы успешного управления девелоперским проектом |
4.0 |
| 9 |
Отчетные формы управленческого учета для контроля эффективности проекта
Экономико-финансовое моделирование для девелопера. Отчетные формы для контроля и управления проектом. Пример рассмотрения готовых отчетных форм.
|
3.0 |
| 10 |
Матрица бизнес-процессов для организации управленческого учета в компании
Основы составления и работы. Рассмотрение универсальности формы для применения в девелоперских проектах любого формата и класса.
|
2.0 |
| 38.5 | ||
Отзывы
Инвестиционный анализ и финансовое моделирование в девелопменте
2026-01-21
Профессиональный девелопер
2 поток
Мощнейший курс.
Являюсь собственником регионального девелопера. По итогу курса получил полную картину девелоперского бизнеса. Ответил себе на многие заданные и не заданные вопросы.
Из самого ценного:
1. Структура девелоперской компании - сразу становиться понятно к какому формату компании стремиться, какие отделы и компетенции взращивать.
2. Фин. модель - скорость просчета выросла кратно. Это позволило обрабатывать большее кол-во проектов на до проектной стадии, выбирать лучшие и развивать партнерские формы сотрудничество.
3. Управление девелоперской компанией - пришло понимание как управлять девелопером со стороны продукта, финансов, строительства.
Заключение: всем рекомендую, положительный эффект гарантирован. Курс 100% стоит своих денег!
Команде - благодарность и уважение!
Из самого ценного:
1. Структура девелоперской компании - сразу становиться понятно к какому формату компании стремиться, какие отделы и компетенции взращивать.
2. Фин. модель - скорость просчета выросла кратно. Это позволило обрабатывать большее кол-во проектов на до проектной стадии, выбирать лучшие и развивать партнерские формы сотрудничество.
3. Управление девелоперской компанией - пришло понимание как управлять девелопером со стороны продукта, финансов, строительства.
Заключение: всем рекомендую, положительный эффект гарантирован. Курс 100% стоит своих денег! Команде - благодарность и уважение!
2025-12-10
