АНТИКРИЗИСНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ В ДЕВЕЛОПМЕНТЕ
Программа курса составлена на основе опросов лидеров рынка девелопмента и отвечает на самые острые вопросы индустрии в контексте антикризисного управления.
- Оценка девелоперских активов и финмоделирование;
- Управление проектами и техзаказчик;
- Юриспруденция;
- Продажи, маркетинг, продукт;
- Генеральный менеджмент, финансы, цифровизация.
- Инструментарий антикризисного менеджмента.
Более 30 экспертов из числа действующего топ-менеджмента и собственников компаний: MR Group, Sminex, А101, ФСК, «АБ Капитал», NF Group, CORE.XP
Доступ к комьюнити и инсайты по основным направлениям рынка.
старт 2 октября 2026
Стоимость курса: от 800 000 руб.
30 экспертов
топ-менеджеров девелоперских компаний
Методики сокращения строительной себестоимости
Антикризисная оптимизация девелоперских структур
Применение AI в девелопменте
Продуктовый менеджмент в высоких сегментах
8 ЛЕТ ИСПЫТАНИЯ РЫНКОМ
Академия девелопмента сегодня – это единственная учебная платформа, принятая рынком и признанная бизнес-практиками девелопмента.
1500+участников рынка Обучение прошли профильные специалисты от линейных сотрудников до топ-менеджеров девелоперских компаний |
30экспертов Доступ к комьюнити и инсайды по основным направлениям рынка. |
ПРАКТИЧЕСКАЯ ПРИМЕНИМОСТЬ И СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
Жесткая связка практики преподавания и работы "в полях",
позволяет экспертам Академии предоставлять обучающимся
наиболее свежие бизнес-практики рынка
Постоянный экспертный совет Академии разрабатывает и
обновляет программы, обеспечивая их актуальность и
практическую направленность
Выпускники курса получают знания, которые можно сразу
применять в реальной работе, а компании возвращаются
для обучения новых сотрудников
НАШИ КЛИЕНТЫ
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
Для курса выбран удобный очно-заочный формат:|
96 часов очно |
90 часов заочно |
4 очные сессии |
+ Play Day · 8 ч практикума · оплачивается отдельно
Все очные лекции параллельно транслируются в онлайне
Модульная программа: очные сессии в Москве и заочный видеоконтент.
Октябрь 2026 – январь 2027
ПРЕПОДАВАТЕЛИ
Все преподаватели – действующие топ-менеджеры девелоперских компанийОпыт преподавательского состава программы варьируется от 15 до 30 лет профильного стажа в отрасли
Кроме того, экспертный совет Академии не является группой людей, случайно подобранных с рынка для чтения разрозненного контента. Целостность и системность наших программ обусловлена постоянной работой экспертного совета с мало меняющимся на протяжении многих лет составом
Тугарев Алексей
Управление девелоперской компанией.Финансовое моделирование.
Текущая позиция:
CEO девелоперской компании.
Создатель и руководитель АкаДев.
Владелец нескольких бизнесов в строительной сфере.
Обухов Александр
Управление девелоперской компанией.Текущая позиция:
Частный инвестор, экс-руководитель MR Group.
Александр Бондаренко
Финансовые инструменты, ЗПИФ.Текущая позиция:
Основатель, управляющий партнёр УК АБ Капитал
Алексей Зотов
BIM и автоматизация в девелопменте.Текущая позиция:
Основатель, управляющий партнер Айбим
Павел Брызгалов
Управление продуктом.Текущая позиция:
Заместитель директора по разработке продукта ГК А101, ранее - директор по управлению продуктом ГК ФСК
Станислав Ивашкевич
Гостиничный бизнес.Текущая позиция:
Директор по развитию группы отелей САФМАР
Андрей Лемеш
Оценка проектов.Текущая позиция:
Экс руководитель отделов развития в Sminex, Larus Capital.
Николай Фигуровский
PR, GR.Текущая позиция:
Руководящие позиции в МосТПП, Мосгордуме.
Чернов Петр
Управление проектами.Текущая позиция:
Руководил девелоперскими проектами в компаниях: RDI, SDI, «Интеко», ОДСК, ГК «Сигнум» и АО "Корпорация развития Лефкадии"
Бобков Денис
Маркетинговая аналитика.Текущая позиция:
Владелец и руководитель аналитического агентства.
Финогенова Елена
Юриспруденция.Текущая позиция:
Сооснователь юридической компании Группа «Победа».
Кузнецов Дмитрий
МПТ.Текущая позиция:
Начальник направления реализации инвестпроектов ГК Страна Девелопмент.
Акуличев Максим
Градостроительная документация. ЗОУИТ. Взаимодействие с ведомствами.Текущая позиция:
Руководитель инвестиционных проектов.
Ноздряков Андрей
Технический заказчик.Текущая позиция:
Совладелец и генеральный директор технического заказчика.
Афонин Игорь
Конфликтология.Текущая позиция:
Частный консультант по вопросам политтехнологий и градостроительных конфликтов.
Морозов Вячеслав
Материалы и технологии строительства, конструктив.Текущая позиция:
Руководитель управления развития и инновации продукта.
Чернядьев Максим
Развитие. Поиск активов.Текущая позиция:
Руководитель департамента земельных проектов.
Семчишин Роман
Продажи. Инвестиции.Текущая позиция:
Коммерческий директор.
Трещев Алексей
Инвестиции, развитие и управление активами.Текущая позиция:
CEO и партнер девелоперской компании, ранее - директор по жилой недвижимости Knight Frank.
Жукова Марина
Коммерческая недвижимостьТекущая позиция:
Руководитель отдела аналитики и консалтинга Департамента жилой недвижимости компании CORE.XP (ex-CBRE).
ПРОГРАММА
Блок I.
| 0 | Очная сессия 1 |
| часы | |
| 0 | День 1 |
| 2.0 |
Архитектура девелоперского бизнеса и логика антикризисного управления ▼
|
|
Тугарев А.Л.
|
|
| 2.0 |
Жизненный цикл: потери и возможности в разрезе этапов проекта ▼
|
|
Тугарев А.Л.
|
|
| 2.0 |
Градостроительная документация: как сегодня на практике работает Градкодекс ▼
|
|
Тугарев А.Л.
|
|
| 2.0 |
Градостроительный анализ: выявление стоп-факторов и точек роста до входа в проект ▼
|
|
Тугарев А.Л.
|
|
| часы | |
| 0 | День 2 |
| 4.0 |
Фундамент финансово-экономической грамотности инвестора ▼
|
|
Тугарев А.Л.
|
|
| 2.0 |
Обзор текущего состояния рынка покупки инвест-проектов ▼
|
|
Тугарев А.Л.
|
|
| 2.0 |
Угрозы и возможности КРТ сегодня ▼
|
|
Чернядьев М.
|
|
| часы | |
| 0 | День 3 |
| 2.0 |
Маркетинговый инструментарий в оценке проектов ▼
|
|
Тугарев А.Л.
|
|
| 2.0 |
Управление ТЭП: как и где зарабатываются и теряются деньги в процессе формирования проекта ▼
|
|
Тугарев А.Л.
|
|
| 2.0 |
Разбор и стресс-тестирование финансовых моделей девелоперских проектов ▼
|
|
Тугарев А.Л.
|
|
| 2.0 |
Юридический DD: анализ рисков, подводные камни, защита интересов инвестора ▼
|
|
Финогенова Е.
|
Блок II.
| 0 | Видеоконтент 1-го месяца |
| часы | |
| 2.0 |
Изменение ВРИ и льгота МПТ: логика расчётов вчера, сегодня, завтра ▼
|
|
Тугарев А.Л.
|
|
| 2.0 |
Градостроительные нормативы: ограничения и неявные риски, связанные с требованиями региона и муниципалитета. ▼
|
|
Тугарев А.Л.
|
|
| 2.0 |
Эффективная работа с нормативно-правовой базой ▼
|
|
Тугарев А.Л.
|
|
| 2.0 |
Планирование будущих налогов проекта ▼
|
|
Тугарев А.Л.
|
|
| 2.0 |
ЗОУИТ: градация рисков, ограничений проекта; методы работы с ними. ▼
|
|
Акуличев М.В.
|
Блок III.
| 0 | Очная сессия 2 |
| часы | |
| 0 | День 1 |
| 2.0 |
GR и взаимодействие с градкомплексом Москвы ▼
|
|
Акуличев М.В.
|
|
| 2.0 |
Технический заказчик сегодня: инженер или антикризисный менеджер? ▼
|
|
Ноздряков А.В.
|
|
| 2.0 |
Антикризисное управление проектированием на всех этапах ЖЦ ▼
|
|
Морозов В.В.
|
|
| 2.0 |
Риски и особенности при работе с ОКН ▼
|
|
Мирошкина В.
|
|
| часы | |
| 0 | День 2 |
| 2.0 |
Антикризисный менеджмент ▼
|
|
|
|
| 2.0 |
Формирование высокоэффективных проектных команд ▼
|
|
Тугарев А.Л.
|
|
| 2.0 |
Инструментарий системного управления девелоперским проектом ▼
|
|
Голованов Р.
|
|
| 2.0 |
Мотивация и психологическая устойчивость в кризисных ситуациях ▼
|
|
|
|
| часы | |
| 0 | День 3 |
| 2.0 |
Сокращение строительной себестоимости за счёт оптимизации графика проекта через управление КСП ▼
|
|
|
|
| 2.0 |
Сокращение строительной себестоимости через оптимизацию схем взаимодействия участников проекта ▼
|
|
|
|
| 2.0 |
Кост-инжиниринг за счёт управления закупками ▼
|
|
|
|
| 2.0 |
Программа МПТ сегодня: логика расчётов, реальная ситуация и прогнозы. ▼
|
|
Кузнецов Д.
|
Блок IV.
| 0 | Видеоконтент 2-го месяца |
| часы | |
| 2.0 |
Управление СМР: сроки, стоимость и контроль подрядчиков на нестабильном рынке ▼
|
|
Ноздряков А.В.
|
|
| 2.0 |
Оптимизация затрат и сроков реализации проекта через работу с ресурсоснабжающими организациями (РСО) ▼
|
|
Ноздряков А.В.
|
|
| 2.0 |
Подготовительный период: как не терять время и деньги до выхода на площадку ▼
|
|
Ноздряков А.В.
|
|
| 2.0 |
Логика, риски и инструментарий при реализации проектов достройки объектов незавершенного строительства ▼
|
|
Ноздряков А.В.
|
|
| 1.0 |
Эффективное управление инженерными изысканиями ▼
|
|
Ноздряков А.В.
|
|
| 2.0 |
Сдача объекта без потерь: подготовка, организация и проведение мероприятий ▼
|
|
Ноздряков А.В.
|
|
| 2.0 |
Управление себестоимостью 2.0: value engineering в условиях неопределенности ▼
|
|
Морозов В.В.
|
|
| 2.0 |
Антикризисная работа с дольщиками: сроки, претензии, восстановление доверия ▼
|
|
|
|
| 2.0 |
Договорная архитектура проекта: защита от срывов, удорожания и дефолтов ▼
|
|
Финогенова Е.
|
|
| 2.0 |
Ответственность участников проекта и персональные риски руководителя ▼
|
|
Финогенова Е.
|
|
| 2.0 |
Претензионная и судебная деятельность ▼
|
|
Финогенова Е.
|
|
| 3.0 |
Построение графика реализации проекта: практикум ▼
|
|
Чернов П.
|
|
| 1.0 |
Градостроительные конфликты: профилактика и разрешение кризисных ситуаций ▼
|
|
Афонин И.В.
|
Блок V.
| 0 | Очная сессия 3 |
| часы | |
| 0 | День 1 |
| 2.0 |
Антикризисное управление продажами ▼
|
|
Семчишин Р.
|
|
| 2.0 |
Не продаётся: перезапуск отдела продаж с повышением эффективности ▼
|
|
Семчишин Р.
|
|
| 2.0 |
Система эффективных коммуникаций: PR, GR и работа с медиа ▼
|
|
Фигуровский Н.
|
|
| 2.0 |
Управление репутацией девелопера: усиление силы бренда и работа с негативом ▼
|
|
Фигуровский Н.
|
|
| часы | |
| 0 | День 2 |
| 4.0 |
Содержание и эволюция продукта в квартальной застройке ▼
|
|
Брызгалов П.
|
|
| 2.0 |
Рынок премиальной недвижимости: текущее состояние, особенности, продуктовый менеджмент ▼
|
|
|
|
| 2.0 |
Продуктовая матрица и коммерческое задание: как превратить аналитику спроса в параметры проекта ▼
|
|
|
|
| часы | |
| 0 | День 3 |
| 2.0 |
Профессиональное выстраивание воронки по приобретению объектов инвестирования: опыт крупнейших системных игроков рынка ▼
|
|
Тугарев А.Л.
|
|
| 2.0 |
Покупка инвестпроектов: кейсы, форматы, налоговые риски ▼
|
|
Трещев А.
|
|
| 2.0 |
Коммерческая недвижимость: поиск объектов, продажа, привлечение арендаторов ▼
|
|
Жукова М.
|
|
| 2.0 |
Обзор ограничений при анализе земельных участков ▼
|
|
Лемеш А.
|
Блок VI.
| 0 | Видеоконтент 3-го месяца |
| часы | |
| 2.0 |
Гостиничный бизнес: инструментарий, плюсы, минусы, разновидности и синергия с другими разделами девелопмента ▼
|
|
|
|
| 5.0 |
Маркетинговая аналитика: опыт системного анализа перспективных темпов и цен продаж ▼
|
|
Бобков Д.А.
|
|
| 2.0 |
Личный бренд как апсайд для бренда компании и карьеры ▼
|
|
Фигуровский Н.
|
|
| 2.0 |
Организация эффективной пресс-службы в условиях негативного информационного окружения ▼
|
|
Фигуровский Н.
|
|
| 2.0 |
Оптимизация продвижения девелоперского продукта ▼
|
|
|
|
| 2.0 |
Потребитель в кризис: сегментация, сценарии выбора и ценностное предложение ▼
|
|
|
Блок VII.
*БЕСПЛАТНО для прошедших предыдущие модули.| 0 | Очная сессия 4 |
| часы | |
| 0 | День 1 |
| 2.0 |
Генеральный менеджмент девелоперской компании ▼
|
|
Обухов А.
|
|
| 2.0 |
Антикризисная оптимизация девелоперских структур ▼
|
|
|
|
| 2.0 |
Метрики эффективности и антикризисная диагностика компании ▼
|
|
Тугарев А.Л.
|
|
| 2.0 |
Управление жилой недвижимостью: как, зачем и на что существует УК ▼
|
|
Жукова М.
|
|
| часы | |
| 0 | День 2 |
| 2.0 |
Использование закрытых паевых фондов недвижимости ▼
|
|
Бондаренко А.
/ Константинопольский А.
|
|
| 2.0 |
Управленческий учёт: как сделать так, чтобы руководитель видел реальные показатели проекта ▼
|
|
Соболев Д.А.
|
|
| 2.0 |
Обзор инструментария финансирования девелоперских проектов. Переговоры с банками, альтернативные источники финансирования. ▼
|
|
|
|
| 2.0 |
Основы бухгалтерского учета в строительстве ▼
|
|
Соболев Д.А.
|
|
| часы | |
| 0 | День 3 |
| 2.0 |
Стек программного обеспечения девелопера: из чего собирать цифровую модель управления бизнесом сегодня ▼
|
|
Кочановская М.
|
|
| 2.0 |
BIM/ТИМ как инструмент сокращения сроков и себестоимости ▼
|
|
Зотов А.
|
|
| 2.0 |
Применение ИИ-инструментария в девелопменте. Часть 1 ▼
|
|
Грибков С.
|
|
| 2.0 |
Кибербезопасность при использовании цифровых инструментов: максимальный риск при минимальном фокусе внимания. ▼
|
|
Шарапов Д.
|
Легенда по блокам
| Цвет и кол-во часов | Наименование |
|---|---|
| 34 | Оценка девелоперских активов |
| Маркетинг, продажи и продукт в девелопменте | |
| 8 | Управление продуктом в девелопменте |
| 8 | PR |
| 5 | Маркетинговая аналитика |
| 4 | Продажи в девелопменте |
| 28 | Управление девелоперскими проектами |
| 11 | Технический заказчик |
| 10 | Развитие, поиск и приобретение активов |
| 6 | Генеральный менеджмент в девелопменте |
| 2 | Управление объектами недвижимости |
| 10 | Управление финансами в девелопменте |
| 8 | Юридический дьюдил |
| 8 | Цифровые инструменты в девелопменте |
Хронометраж
| Наименование | Кол-во часов |
|---|---|
| Очных часов | 121 |
| Видеоконтент | 25 |
| Итого базовая программа | 146 |
| Дополнительный видеоконтент | - |
| Итого весь контент | 146 |
➤ Кредитование от банка
➤ Оплата курса по модулям: 300+300+300 = 900 000 руб.
➤ Скидка 10% на единоразовую оплату 3-х модулей = 800 000 руб.
➤ реферальная программа: t.me/AkademDev_bot
➤ Корпоративные скидки от 3 человек
➤ Оплата курса по модулям: 300+300+300 = 900 000 руб.
➤ Скидка 10% на единоразовую оплату 3-х модулей = 800 000 руб.
➤ реферальная программа: t.me/AkademDev_bot
➤ Корпоративные скидки от 3 человек
