Управление девелоперским проектом

Девелопмент – один из сложнейших технологичных видов бизнеса в силу того, что включает в себя широкий перечень дисциплин. Управление девелоперским проектом – это умение сочетать десятки бизнес-процессов, направленных на оптимальное соотношение использованных ресурсов, сроков реализации и качества производимой строительной продукции.

Программа «Управление девелоперским проектом» направлена на овладение в сжатый срок множеством прикладных навыков, многократно апробированных на практике одним из лучших профессионалов в области инвестиционно-строительной деятельности. Автор и преподаватель курса: Соболева Елена Алексеевна.

Неполный перечень основных разделов, входящих в программу «Управление девелоперским проектом», приведен ниже.

• Понимание структуры девелоперского проекта, его участников и стадий жизненного цикла.
• Технологии и методика управления проектами на различных этапах жизненного цикла.
• Понимание продукта девелопмента и управление маркетингом.
• Финансово-экономический анализ проектов.
• Бизнес-планирование.
• Финансовый, строительный, технологический аудит проекта.
• Управленческий учет и бюджетирование.
• Автоматизация бизнес-процессов.
• Основы управления проектированием.
• Управление себестоимостью проекта.
• Организация строительного контроля.

Данная программа разработана в первую очередь для людей, занимающих или планирующих занять позицию Руководитель проекта, являющуюся центральным звеном в реализации девелоперского проекта. Также освоение указанных дисциплин будет полезно топ-менеджерам и собственникам компаний, планирующим развивать эффективную структуру по управлению проектами / проектный офис. При этом курс Базовый, входящий в программу может быть интересен гораздо более широкому кругу лиц.

Общая длительность программы составляет: 109 часов. Для удобства программа разбита на три отдельных курса: Базовый уровень (28,5 ч.), Продвинутый уровень (42 ч.), Экспертный уровень (38,5 ч.).

Возможно обучение по одному из данных курсов по отдельности. Общая стоимость программы при помесячной оплате составляет 215 тыс.руб., при предоплате за все три курса, входящие в программу, действует скидка 20% (общая цена программы: 172 тыс.руб.).

Длительность стандартного занятия составляет: 2 астрономических часа + 15-минутный перерыв.

По итогам прохождения программы проходит аттестация. Успешно защитившимся студентам выдается сертификат, подтверждающий квалификацию.

Закрыть 

 Для заказа курсов выберите нужные курсы с помощью галочек слева.  Длительность указана в астрономических часах.  Легенда по цветовым обозначениям:

  Уровень курса: базовый.

  Уровень курса: продвинутый.

  Уровень курса: экспертный.  При выборе нескольких курсов рассчитывается и отображается размер скидки.

Курсы этой программы:

Управление девелоперским проектом: базовый уровень преподаватель:

28.5 ч.

55 000 р.

№	Наименование темы	Часов
1	Понятие девелоперского проекта Предмет и сущность девелопмента. Цели и виды девелопмента. Понятие инвестиционно-строительного проекта. История развития проектной деятельности в России. Особенности и перспективы развития.	2.0
2	Жизненный цикл и задачи проекта Жизненный цикл проекта. Фазы и стадии проекта. Специфика и ключевые задачи и результаты всех стадий проекта.	3.0
3	Структура проекта и его участники Виды структур проекта: юридические и управленческие. Участники проектной деятельности: внутренние и внешние. Внутренняя и внешняя среда проекта.	1.0
4	Технология управления Базовые понятия. Типы управления: процессный и проектный подходы. Функции управления. Особенности целеполагания и планирования девелоперского проекта. Методы организации и координации работ. Виды контроля. Принципы мотивации команды при управлении девелоперским проектом.	2.0
5	Специфика управления в течение жизненного цикла проекта Этапы реализации проекта и структура команды проекта: - Предпроектная стадия - Стадия проектирования - Стадия строительства - Стадия реализации - Стадия эксплуатации	2.0
6	Продукт девелопмента Определение продукта девелопмента. Назначение и цели, определение потребителя. Окружающая среда и экономика, определяющая перспективы проекта: короткий, средний и долгий проект. Основы определения конкурентного и востребованного продукта девелопмента.	2.0
7	Маркетинг для девелопера Основы разработки Технического задания для проведения маркетинговых исследований. Какой результат ожидает девелопера и что действительно необходимо для определения "правильного" продукта.	4.0
8	Бизнес-план Основы разработки бизнес-плана. Структура. Наначение документа. Виды бизнес-плана: для собственника бизнеса и финансовых институтов.	2.0
9	Экономика для девелопера Отличие проектов в сфере недвижимости от прочих отраслей экономики. Числитель и знаменатель в дроби будущего дохода девелопера. Что необходимо знать и как управлять экономикой проекта? Отличие экономических и финансовых показателей проекта.	2.0
10	Секреты девелоперского/инвестиционного проекта Отраслевые отличия. Специфика.	1.0
11	Виды аудита проекта Специфика видов аудита для девелопера. Задачи и принципы проведения. Рынок аудиторских услуг для девелоперской проектной деятельности. Юридический и финансовый аудит "своими руками".	1.0
12	Зачем и когда девелоперу необходим строительный аудит? Ситуации в проекте. Варианты развития проекта в кризисный момент. Как избежать наступления рисков?	1.0
13	Задачи строительного аудита для девелопера Принципы составления Технического задания для проведения строительного аудита. Пример разработки ТЗ.	1.5
14	Виды учета в девелопмепменте Отраслевые отличия. Специфика. Бухгалтерский учет. Управленческий учет. Понятия. Основные отличия и назначение.	1.0
15	Бюджет движения денежных средств Специфика и определение. Планирование и БДДС.	1.0
16	Бюджет доходов и расходов Специфика и определение. Планирование и БДР.	1.0
17	Основы планирования для девелопера Принципы планирования в девелопменте. Основы моделирования для банка и соинвестора(-ов).	3.0

Управление девелоперским проектом: продвинутый уровень преподаватель:

42 ч.

80 000 р.

№	Наименование темы	Часов
1	График реализации проекта (ГРП) Основы разработки графика реализации девелоперского проекта: с чего начать? Что необходимо учесть? Разработка детализированного графика девелоперского проекта. Задачи и необходимые навыки руководителя девелоперского проекта. Функционал и нюансы рынка вакансий.	1.0
2	Процессное управление: стандартизация и реинжиниринг. Улучшения и новаторство. Понятие бизнес-процесса. Границы процессов. Стандарты и регламенты: принципы и приемы разработки и поддержания в актуальном состоянии. Связь процессного управления с результативностью, формированием должностных инструкций, системой мотивации. Понятие владельца бизнес-процесса: его роль, функции, ответственность. Подходы к реинжинирингу бизнес-процессов. Оценка эффективности процессов, выявление точек оптимизации. Практикум: "Разработка бизнес-процесса"	4.0
3	Автоматизация управления проектами.	8.0
4	Архитектурные решения для девелопера Как правильно разработать Техническое задание на проектирование? Как определить ТЭПы для расчетов на старте проекта? Назначение АГР.	2.0
5	Исходные данные для разработки бизнес-плана Принципы анализа и сбора информации по проекту. Внешняя и внутренняя среда проекта на службе разработки бизнес-плана. Детализация написания отдельных разделов бизнес-плана	4.0
6	Экономико-финансовое моделирование проекта Определение. Структура моделей по типам: жилье, коммерция, комплексное освоение территории.	4.0
7	Базовые и управляемые параментры проекта Порядок определения базовых и управляемых параметров для экономико-финансовой модели проекта.	4.0
8	Себестоимость Экономическое понятие себестоимости. Строительная и инвестиционная себестоимость. Структура себестоимости. Решение задач.	2.0
9	Исходные данные для проведения аудита Анализ полноты и достаточности имеющийся документации по проекту. Перечень основных (минимальных) требований к составу документации. Объем предоставляемой информации. Конфиденциальность.	1.0
10	Технологическая экспертиза проекта Анализ технического задания, планирование работы. Особенности контроля аудиторской компании. Анализ плановых сроков реализации проекта. Анализ фактического выполнения работ и произведенного финансирования по проекту. Анализ договорной базы по проекту.	5.0
11	Анализ стоимости реализации проекта Основные методы оценки стоимости реализации проекта.	2.0
12	Эффективность в девелопменте и эффективность девелопмпента Виды эффективности девелопмента. Взаимосвязь с окружающей средой. Внешние и внутренние факторы эффективности проекта.	2.0
13	Оценка эффективности девелоперского проекта Текущая эффективность проекта. Формула определения. Основы расчетов. Экономика для девелопера.	3.0

Управление девелоперским проектом: экспертный уровень преподаватель:

38.5 ч.

80 000 р.

№	Наименование темы	Часов
1	Основные показатели проекта для бизнес-плана Методы расчета. Основы экономико-финансового моделирования.	2.0
2	Текущая эффективность проекта Практическое занятие по разработке ЭФМ для проектов жилой застройки.	16.0
3	Управление себестоимостью Практический пример структурирования затрат строительной себестоимости проекта. Практический пример структурирования затрат инвестиционной себестоимости проекта. Отчетные формы в проекте для управления себестоимостью.	4.0
4	Организация строительного контроля на объекте Необходимые участники. Необходимость создания внутренней структуры КРУ. Учет замечаний надзорной компании по результатам инспекционной проверки строительной площадки. Необходимость заключения договора с внешней организацией для осуществления контрольных функций и решения задач девелопера по управлению себестоимостью проекта.	2.0
5	Организационно-технические и финансово-экономические факторы, влияющие на реализацию проекта	1.5
6	Матрица бизнес-процессов Пример-шаблон матрицы управления девелоперским проектом для интеграции в различные проекты. Основы разработки для Вашего проекта. Контроль сроков и стоимости проекта. Контроль показателей эффективности проекта.	2.0
7	Управление отчетностью Виды отчетов по проекту. Содержание и сроки. План-фактный анализ по проекту.	2.0
8	Принципы успешного управления девелоперским проектом	4.0
9	Отчетные формы управленческого учета для контроля эффективности проекта Экономико-финансовое моделирование для девелопера. Отчетные формы для контроля и управления проектом. Пример рассмотрения готовых отчетных форм.	3.0
10	Матрица бизнес-процессов для организации управленческого учета в компании Основы составления и работы. Рассмотрение универсальности формы для применения в девелоперских проектах любого формата и класса.	2.0

Инвестиционный анализ и финансовое моделирование в девелопменте преподаватель: Тугарев А.Л.

3 мес.

р.

№	Наименование темы	Часов
1	Понятие и окружение девелоперского бизнеса Общее понятие девелопмента и девелоперского бизнеса. Внешняя и внутренняя среда девелоперского проекта. Основные объекты девелоперского бизнеса. Основные субъекты девелоперского бизнеса. Основные ресурсы девелоперской компании и методология управления ими. Разновидности девелоперских компаний. Понятие оргструктуры и бизнес-процессов в девелоперской компании.	2.0
2	Жизненный цикл девелоперского проекта Основные вехи и этапы жизненного цикла. Внешняя и внутренняя документация проекта, разрабатываемая на различных этапах. Особенности определения затратной и доходной частей финансовой модели на различных этапах ЖЦ. Изменение роли подразделений компании на различных этапах ЖЦ. Роль и разновидности функционала Руководителя проекта. Общие сведения об исходно-разрешительной документации и органах, выдающих разрешения и согласования.	2.0
3	Основы определения ТЭП проекта. Соотношения площадей проекта. Основы сопровождения проектирования Выстраивание общей структуры ТЭП проекта. Разновидности площадей проекта и их соотношение. Сопоставление площадей проекта, этапов жизненного цикла и ИРД.	2.0
4	Градостроительная и исходно-разрешительная документация Документы территориального планирования и градостроительного зонирования, порядок их формирования. Взаимосвязь ИРД проекта и документов терпланирования. Общие сведения о Генеральном плане и Правилах землепользования и застройки на примере г. Москвы. Перечень и разбор деятельности ведомств, выдающих исходно-разрешительную документацию проекта. Рассмотрение исходно-разрешительной документации на примерах.	2.0
5	Основы финансового моделирования проекта Основы MS Excel. Разбор основных функций программы, логики механизмов ее работы и областей применения. Построение простейших потоков затрат и выручки проекта. Определение основных финансово-экономических показателей проекта. Построение и базовый анализ графика сальдо проекта. Разбор физического смысла NPV (ЧДД/ЧПС) и IRR (ВНД/ВСД).	2.0
6	Структура и потоки затрат девелоперского проекта. Формирование основного перечня затрат девелоперского проекта. Построение базового потока затрат проекта по периодам. Применение полуавтоматизированных индикаторов для выстраивания потоков в финансовой модели. Взаимосвязь свода затрат и потока затрат проекта, принцип взаимоформирования. Подходы к формированию укрупненных удельных затрат для финансовой модели проекта.	2.0
7	Потоки выручки девелоперского проекта. Определение и разновидности полезных площадей объекта. Построение полуавтоматизированных потоков формирования выручки проекта при помощи индикаторов. Формирование графиков изменения цен в финансовой модели.	2.0
8	Структура законодательства. Нормативно-правовая база девелоперского проекта Структура Административного деления РФ. Структура нормативно-правовых актов в РФ. Перечень и области применения различных нормативно-правовых актов.	2.0
9	Состав и порядок разработки проектной документации Принципы работы архитектурного бюро. Этапы проектирования и их взаимосвязь с этапами жизненного цикла. Нормирование и законодательство в области проектирования. Основные особенности разработки и сопровождения проекта на различных этапах. Инновационные разработки в области проектирования и их применение в текущей бизнес-практике.	2.0
10	Основы автоматизации финансовой модели. Анализ возможностей логических построений в MS Excel и их применения в финансовой модели проекта. Основные принципы автоматизации финансовой модели. Встраивание механизмов проверки в финансовую модель. Создание формул автоматизации для индикаторов и продажных цен. Определение итоговых ФЭП в усложненной автоматизированной финансовой модели проекта.	2.0
11	Нормативы градостроительного проектирования Определение количества жителей, социальной нагрузки. Определение количества машиномест. Внесение полученных данных в финансовую модель проекта.	2.0
12	Основы маркетингового анализа Особенности работы маркетингового подразделения на различных этапах жизненного цикла. Методики сбора информации в рамках локального исследования рынка. Определение основных существенных маркетинговых параметров проекта. Подготовка сводных материалов по анализу конкурентного окружения. Пример подготовки краткого маркетингового отчета. Управление планом продаж на различных этапах жизненного цикла.	2.0
13	Работа с MS Project. Построение директивного графика Основные функции MS Project. Обзор функционала и области применения программы Вехи и процессы в MS Project, связи между ними Определение критического пути проекта Построение укрупненного директивного графика девелоперского проекта	2.0
14	Основы управленческого учета и бюджетирования Принципы формирования бюджетного классификатора. Взаимосвязь бюджетного классификатора и бюджетных потоков. Особенности построения P&L(БДР) и C-F(БДДС) проекта. Построение укрупненного бюджета проекта в MS Excel. Управление бюджетом проекта при помощи лимитов.	2.0
15	Построение директивных графиков в MS Excel и их интеграция в финансовую модель проекта Построение автоматизированного директивного графика в MS Excel. Гибкий подход к управлению условным форматированием. Усложненные логические взаимосвязи в финансовых моделях. Автоматизация модели за счет связывания директивного графика и потоков затрат и выручки проекта.	2.0
16	Градостроительный анализ Анализ градостроительной документации. Основные технические ограничения проекта, как определяются и как с ними работать. Порядок формирования технического отчета. Практика работы с источниками получения градостроительной и технической информации по проекту и окружению. Пример подготовки технического отчета.	2.0
17	Финансирование проекта Виды источников финансирования проекта. Финансовые показатели проекта, учитывающие финансирование, и их применение. Построение автоматизированной модели финансирования проекта.	2.0
18	Налоги девелоперского проекта. Теоретическая часть Определение перечня основных налогов девелоперского проекта. Особенности начисления и взимания различных налогов. Анализ последних изменений в налоговом законодательстве. Принципы встраивания налогов в финансовую модель проекта.	2.0
19	Налоги девелоперского проекта. Практическая часть Анализ последних изменений в налоговом законодательстве. Встраивание налогов в финансовую модель проекта.	2.0
20	Изменение вида разрешенного использования земельного участка Определение стоимости изменения вида разрешенного использования в МСК/МО. Определение стоимости изменения вида разрешенного использования при собственности/аренде. Учет стоимости изменения ВРИ в финмодели.	2.0
21	Построение работы по поиску и оценке активов. Инвестиционный комитет Вариативная систематизация работы с объектами перспективного инвестирования в зависимости от масштабов компании. Роль и функционал персонала, задействованного в задаче развития компании. Источники информации о перспективных проектах. Построение эффективного бизнес-процесса анализа перспективных проектов. Систематизация работы с рынком перспективных проектов. Роль Инвестиционного комитета. Механизмы формирования, регламент работы. Разбор вариантов работы с базой данных проектов при помощи различного программного обеспечения. Региональная специфика методик развития девелоперской компании. Обзор текущей ситуации на рынке приобретения площадок под застройку.	2.0
22	Вариативность: анализ чувствительности, точки выхода из девелоперского проекта, многовариантные модели. Определение и физический смысл анализа чувствительности в финансовой модели. Встраивание анализа чувствительности в финансовую модель. Определение возможных точек выхода из проекта. Построение многовариантной финансовой модели в MS Excel.	2.0
23	Анализ последних изменений в работе российского девелоперского бизнеса Анализ новых и планируемых к принятию нормативно-правовых актов Анализ последствий принятия нового законодательства с точки зрения финансово-экономического анализа проектов Адаптация работы девелоперской компании под новые правила игры.	2.0
24	Ключевые инструменты эффективного девелопмента. Формирование системного подхода к развитию проектов. Основные компоненты и методики эффективной работы девелоперской компании. Обзор перечня индикаторов эффективной компании. Перечень инструментов, способных сделать компанию максимально неуязвимой от внешних факторов. Анализ причин банкротства девелоперских компаний и механизмов, позволяющих избежать их участи.	2.0
25	Подготовка дипломной работы Состав: - Технический анализ участка, - Маркетинговый анализ участка, - Финансовая модель, - Резюме проекта / Предварительный бизнес-план.	20.0

Юника, Ижевск - Корпоративный консалтинг, выездной семинар преподаватели: Тугарев А.Л., Ноздряков А.В.

ч.

р.

№	Наименование темы	Часов
1	Юника, Ижевск - Корпоративный консалтинг, выездной семинар, 1/2 день 00:00:00 1. Общее понимание девелопмента 00:22:09 2. Субъекты девелоперского бизнеса 00:33:30 3. Особенности проектного бизнеса 00:38:30 4. Обзор подразделений девелоперской компании 00:58:00 5. Функционал РП 01:06:00 6. Комментарии по эффективным моделям управления компанией 01:16:40 7. Комментарии по поводу логики выбора проектов 01:18:21 8. Модель жизненного цикла девелоперского проекта 01:31:15 9. Типология компаний по истории возникновения 01:49:03 10. Элементы успеха девелоперской компании 01:51:00 10.1 Оргструктура и кадры 02:15:43 10.2 Бизнес-процессы 02:56:00 10.3 Системность: регламентация, Комплект документации проекта, учет 02:58:00 10.3.1 Комплект документации проекта 03:17:21 10.3.2 Системность в развитии проектов. Схема развития проекта 03:48:34 10.3.3 Регламентация 03:54:11 10.3.4 Управление информацией 04:20:34 11. Navigator - IT-система по управлению информацией о перспективных объектах 04:24:55 12. Система электронных папок по проектам 04:28:28 13. Вопрос про эффективную систему согласования договоров 04:30:34 14. Про соотношение доверия управляющего и полномочий 04:31:26 15. Системы управления проектами, применяемые в различных компаниях 04:34:59 16. Вопрос: кто должен входить в проектную группу при иерархической структуре? 04:35:50 17. Работа матричной структуры на примере собственной компании 04:38:30 18. Вопрос по разграничению ответственности юридического блока и других подразделений при формировании и согласовании проектов договоров 04:41:53 19. Вопрос: кто отвечает за исполнение договора после его заключения? 04:44:31 20. Причины банкротства в девелопменте 04:57:48 21. Что можно предпринять, чтобы избежать банкротства 04:59:47 22. Финансово-экономические показатели проектов и их физический смысл	0.0
2	Юника, Ижевск - Корпоративный консалтинг, выездной семинар, 2/2 день 00:00:00 1. Организация работы генерального подрядчика (Ноздряков А.В.) 02:36:29 2. Состав инвестиционной себестоимости на примере московского проекта 02:52:44 3. Разбор финансовой модели проекта 03:38:54 4. Вопросы по подходам к определению средневзвешенных цен в финансовой модели 03:41:45 5. Поиск площадок, работа отдела развития, инвестиционный комитет 03:49:52 6. Протокол инвестиционного комитета / протокол совещания 03:53:48 7. Вопрос про архитектурную проработку на допроектном этапе (для принятия решения о вхождении) 03:57:44 8. Вопросы по ограничениям: инсоляция, ЗОУИТы 04:06:36 9. Вопрос по динамическим ценам в финмодели проекта 04:16:41 10. Схема-пазл девелоперского бизнеса, обзор функционала девелоперской компании 04:25:16 11. Управление проектированием с точки зрения продукта 04:47:14 12. Вопрос про делегирование и перекладывание обязанностей 04:53:30 13. Вопрос - кто в компании должен заниматься градпроработкой? 05:05:57 14. Вопрос по взаимодействия с РП, его полномочия в отношении информации по проекту 05:08:00 15. Схема-пазл - продолжение	0.0