Управление девелоперским проектом

Девелопмент – один из сложнейших технологичных видов бизнеса в силу того, что включает в себя широкий перечень дисциплин. Управление девелоперским проектом – это умение сочетать десятки бизнес-процессов, направленных на оптимальное соотношение использованных ресурсов, сроков реализации и качества производимой строительной продукции.

Программа «Управление девелоперским проектом» направлена на овладение в сжатый срок множеством прикладных навыков, многократно апробированных на практике одним из лучших профессионалов в области инвестиционно-строительной деятельности. Автор и преподаватель курса: Соболева Елена Алексеевна.

Неполный перечень основных разделов, входящих в программу «Управление девелоперским проектом», приведен ниже.

  • Понимание структуры девелоперского проекта, его участников и стадий жизненного цикла.
  • Технологии и методика управления проектами на различных этапах жизненного цикла.
  • Понимание продукта девелопмента и управление маркетингом.
  • Финансово-экономический анализ проектов.
  • Бизнес-планирование.
  • Финансовый, строительный, технологический аудит проекта.
  • Управленческий учет и бюджетирование.
  • Автоматизация бизнес-процессов.
  • Основы управления проектированием.
  • Управление себестоимостью проекта.
  • Организация строительного контроля.

Данная программа разработана в первую очередь для людей, занимающих или планирующих занять позицию Руководитель проекта, являющуюся центральным звеном в реализации девелоперского проекта. Также освоение указанных дисциплин будет полезно топ-менеджерам и собственникам компаний, планирующим развивать эффективную структуру по управлению проектами / проектный офис. При этом курс Базовый, входящий в программу может быть интересен гораздо более широкому кругу лиц.

Общая длительность программы составляет: 109 часов. Для удобства программа разбита на три отдельных курса: Базовый уровень (28,5 ч.), Продвинутый уровень (42 ч.), Экспертный уровень (38,5 ч.).

Возможно обучение по одному из данных курсов по отдельности. Общая стоимость программы при помесячной оплате составляет 215 тыс.руб., при предоплате за все три курса, входящие в программу, действует скидка 20% (общая цена программы: 172 тыс.руб.).

Длительность стандартного занятия составляет: 2 астрономических часа + 15-минутный перерыв.

По итогам прохождения программы проходит аттестация. Успешно защитившимся студентам выдается сертификат, подтверждающий квалификацию.


 Для заказа курсов выберите нужные курсы с помощью галочек слева.  Длительность указана в астрономических часах.  Легенда по цветовым обозначениям:
  Уровень курса: базовый.
  Уровень курса: продвинутый.
  Уровень курса: экспертный.
 При выборе нескольких курсов рассчитывается и отображается размер скидки.

   

   

   

Ф.И.О.:
e-mail:
телефон:

Курсы этой программы:

Управление девелоперским проектом: базовый уровень
преподаватель: Соболева Е.А.
28.5 ч. 55 000 р.

Наименование темы Часов
1   Понятие девелоперского проекта
Предмет и сущность девелопмента. Цели и виды девелопмента. Понятие инвестиционно-строительного проекта. История развития проектной деятельности в России. Особенности и перспективы развития.
2.0
2   Жизненный цикл и задачи проекта
Жизненный цикл проекта. Фазы и стадии проекта. Специфика и ключевые задачи и результаты всех стадий проекта.
3.0
3   Структура проекта и его участники
Виды структур проекта: юридические и управленческие. Участники проектной деятельности: внутренние и внешние. Внутренняя и внешняя среда проекта.
1.0
4   Технология управления
Базовые понятия. Типы управления: процессный и проектный подходы. Функции управления. Особенности целеполагания и планирования девелоперского проекта. Методы организации и координации работ. Виды контроля. Принципы мотивации команды при управлении девелоперским проектом.
2.0
5   Специфика управления в течение жизненного цикла проекта
Этапы реализации проекта и структура команды проекта: - Предпроектная стадия - Стадия проектирования - Стадия строительства - Стадия реализации - Стадия эксплуатации
2.0
6   Продукт девелопмента
Определение продукта девелопмента. Назначение и цели, определение потребителя. Окружающая среда и экономика, определяющая перспективы проекта: короткий, средний и долгий проект. Основы определения конкурентного и востребованного продукта девелопмента.
2.0
7   Маркетинг для девелопера
Основы разработки Технического задания для проведения маркетинговых исследований. Какой результат ожидает девелопера и что действительно необходимо для определения "правильного" продукта.
4.0
8   Бизнес-план
Основы разработки бизнес-плана. Структура. Наначение документа. Виды бизнес-плана: для собственника бизнеса и финансовых институтов.
2.0
9   Экономика для девелопера
Отличие проектов в сфере недвижимости от прочих отраслей экономики. Числитель и знаменатель в дроби будущего дохода девелопера. Что необходимо знать и как управлять экономикой проекта? Отличие экономических и финансовых показателей проекта.
2.0
10   Секреты девелоперского/инвестиционного проекта
Отраслевые отличия. Специфика.
1.0
11   Виды аудита проекта
Специфика видов аудита для девелопера. Задачи и принципы проведения. Рынок аудиторских услуг для девелоперской проектной деятельности. Юридический и финансовый аудит "своими руками".
1.0
12   Зачем и когда девелоперу необходим строительный аудит?
Ситуации в проекте. Варианты развития проекта в кризисный момент. Как избежать наступления рисков?
1.0
13   Задачи строительного аудита для девелопера
Принципы составления Технического задания для проведения строительного аудита. Пример разработки ТЗ.
1.5
14   Виды учета в девелопмепменте
Отраслевые отличия. Специфика. Бухгалтерский учет. Управленческий учет. Понятия. Основные отличия и назначение.
1.0
15   Бюджет движения денежных средств
Специфика и определение. Планирование и БДДС.
1.0
16   Бюджет доходов и расходов
Специфика и определение. Планирование и БДР.
1.0
17   Основы планирования для девелопера
Принципы планирования в девелопменте. Основы моделирования для банка и соинвестора(-ов).
3.0

Управление девелоперским проектом: продвинутый уровень
преподаватель: Соболева Е.А.
42 ч. 80 000 р.

Наименование темы Часов
1   График реализации проекта (ГРП)
Основы разработки графика реализации девелоперского проекта: с чего начать? Что необходимо учесть? Разработка детализированного графика девелоперского проекта. Задачи и необходимые навыки руководителя девелоперского проекта. Функционал и нюансы рынка вакансий.
1.0
2   Процессное управление: стандартизация и реинжиниринг. Улучшения и новаторство.
Понятие бизнес-процесса. Границы процессов. Стандарты и регламенты: принципы и приемы разработки и поддержания в актуальном состоянии. Связь процессного управления с результативностью, формированием должностных инструкций, системой мотивации. Понятие владельца бизнес-процесса: его роль, функции, ответственность. Подходы к реинжинирингу бизнес-процессов. Оценка эффективности процессов, выявление точек оптимизации. Практикум: "Разработка бизнес-процесса"
4.0
3   Автоматизация управления проектами.
8.0
4   Архитектурные решения для девелопера
Как правильно разработать Техническое задание на проектирование? Как определить ТЭПы для расчетов на старте проекта? Назначение АГР.
2.0
5   Исходные данные для разработки бизнес-плана
Принципы анализа и сбора информации по проекту. Внешняя и внутренняя среда проекта на службе разработки бизнес-плана. Детализация написания отдельных разделов бизнес-плана
4.0
6   Экономико-финансовое моделирование проекта
Определение. Структура моделей по типам: жилье, коммерция, комплексное освоение территории.
4.0
7   Базовые и управляемые параментры проекта
Порядок определения базовых и управляемых параметров для экономико-финансовой модели проекта.
4.0
8   Себестоимость
Экономическое понятие себестоимости. Строительная и инвестиционная себестоимость. Структура себестоимости. Решение задач.
2.0
9   Исходные данные для проведения аудита
Анализ полноты и достаточности имеющийся документации по проекту. Перечень основных (минимальных) требований к составу документации. Объем предоставляемой информации. Конфиденциальность.
1.0
10   Технологическая экспертиза проекта
Анализ технического задания, планирование работы. Особенности контроля аудиторской компании. Анализ плановых сроков реализации проекта. Анализ фактического выполнения работ и произведенного финансирования по проекту. Анализ договорной базы по проекту.
5.0
11   Анализ стоимости реализации проекта
Основные методы оценки стоимости реализации проекта.
2.0
12   Эффективность в девелопменте и эффективность девелопмпента
Виды эффективности девелопмента. Взаимосвязь с окружающей средой. Внешние и внутренние факторы эффективности проекта.
2.0
13   Оценка эффективности девелоперского проекта
Текущая эффективность проекта. Формула определения. Основы расчетов. Экономика для девелопера.
3.0

Управление девелоперским проектом: экспертный уровень
преподаватель: Соболева Е.А.
38.5 ч. 80 000 р.

Наименование темы Часов
1   Основные показатели проекта для бизнес-плана
Методы расчета. Основы экономико-финансового моделирования.
2.0
2   Текущая эффективность проекта
Практическое занятие по разработке ЭФМ для проектов жилой застройки.
16.0
3   Управление себестоимостью
Практический пример структурирования затрат строительной себестоимости проекта. Практический пример структурирования затрат инвестиционной себестоимости проекта. Отчетные формы в проекте для управления себестоимостью.
4.0
4   Организация строительного контроля на объекте
Необходимые участники. Необходимость создания внутренней структуры КРУ. Учет замечаний надзорной компании по результатам инспекционной проверки строительной площадки. Необходимость заключения договора с внешней организацией для осуществления контрольных функций и решения задач девелопера по управлению себестоимостью проекта.
2.0
5   Организационно-технические и финансово-экономические факторы, влияющие на реализацию проекта
1.5
6   Матрица бизнес-процессов
Пример-шаблон матрицы управления девелоперским проектом для интеграции в различные проекты. Основы разработки для Вашего проекта. Контроль сроков и стоимости проекта. Контроль показателей эффективности проекта.
2.0
7   Управление отчетностью
Виды отчетов по проекту. Содержание и сроки. План-фактный анализ по проекту.
2.0
8   Принципы успешного управления девелоперским проектом
4.0
9   Отчетные формы управленческого учета для контроля эффективности проекта
Экономико-финансовое моделирование для девелопера. Отчетные формы для контроля и управления проектом. Пример рассмотрения готовых отчетных форм.
3.0
10   Матрица бизнес-процессов для организации управленческого учета в компании
Основы составления и работы. Рассмотрение универсальности формы для применения в девелоперских проектах любого формата и класса.
2.0
+7 903 011-6946
+7 962 905-0460
info@akadev.ru
АКАДЕМИЯ ДЕВЕЛОПМЕНТА
Необходимые навыки для выживания на непростом рынке